今年以來，德州市委編辦認真貫徹落實省委、市委有關部署要求，著力從優(yōu)化機構設置、優(yōu)化職能體系、優(yōu)化人員力量配備等方面入手，細化工作措施，為開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展提供體制機制和機構編制保障。

一、進一步明晰職能定位，動態(tài)調整權責清單。按照開發(fā)區(qū)管發(fā)展、管保障、管保護、管安全的總體定位，結合開發(fā)區(qū)實際需求和承接能力，堅持分類指導、因地制宜、一區(qū)一策，依法依規(guī)梳理明確開發(fā)區(qū)經濟社會管理權限，優(yōu)化完善職能配置，突出主責主業(yè)，及時動態(tài)調整權責清單，確保開發(fā)區(qū)照單履職、依單盡責。

二、建立健全協作配合機制，完善職責邊界清單。梳理開發(fā)區(qū)管理機構與屬地單位之間發(fā)生頻次較高且職責邊界不清的事項，組織編制開發(fā)區(qū)管理機構與屬地單位職責邊界清單，并根據法律法規(guī)、開發(fā)區(qū)代管鎮(zhèn)街和職責任務等變化情況，及時對開發(fā)區(qū)職責邊界清單優(yōu)化動態(tài)調整。同時，加強開發(fā)區(qū)權責清單、職責邊界清單應用，積極推動兩張清單納入“網格化治理大平臺”，健全完善“開發(fā)區(qū)吹哨、屬地單位報到”“鄉(xiāng)（街）呼縣（區(qū)）應”工作機制。

三、加強人員控制數管理，規(guī)范實名制管理口徑。研究明確開發(fā)區(qū)人員控制數管理使用的實施范圍、總量核定、管理范圍、使用程序、實名制管理程序等工作內容，健全規(guī)范納入機構編制實名制管理的政策口徑。支持各縣（市、區(qū)）根據發(fā)展規(guī)模、功能等因素提出人員控制數建議，在同級編制總量內按照從嚴從緊的原則研究確定開發(fā)區(qū)人員控制數，并適時動態(tài)調整，保障人員控制數與開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展相適應，切實促進開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展。（通訊員 王振旻）