三、做官篇

    權(quán)是好東西，好人掌權(quán)辦好事；權(quán)是壞東西，具有腐蝕性；權(quán)是怪東西，放大你的缺點(diǎn)縮小你的優(yōu)點(diǎn)

    做官第一個(gè)問(wèn)題，怎么看權(quán)。

    第一，權(quán)是好東西。首先必須承認(rèn)權(quán)是好東西，如果認(rèn)為權(quán)是壞東西，就是無(wú)政府主義。無(wú)政府狀態(tài)比壞政府還壞，人類最糟糕的狀態(tài)就是無(wú)政府狀態(tài)，無(wú)法無(wú)天。權(quán)好在哪里？就是好人掌權(quán)更容易辦好事。因?yàn)闄?quán)力最大的特點(diǎn)就是能支配資源，好人能支配更多的資源，就能辦更多的好事。

    第二句話，權(quán)是壞東西。壞在哪里？權(quán)力有腐蝕性。腐蝕性有兩個(gè)方向，第一個(gè)方向是自內(nèi)而外的腐蝕性。當(dāng)官了，就覺(jué)得和別人不一樣了，官越大，越覺(jué)得不一樣，有這種特殊感就會(huì)產(chǎn)生特權(quán)思想。另一個(gè)方向是由外而內(nèi)的腐蝕性。別人沒(méi)有權(quán)，你手里有權(quán)，別人想要使喚你手里的權(quán)，怎么辦啊，把你腐蝕了，這個(gè)權(quán)就為他所用了。你的權(quán)越重要，他腐蝕你的辦法越周密，下的本錢就越大，你就越難防備。

    第三句話，權(quán)是怪東西。怪在哪里？它會(huì)放大你的缺點(diǎn)，縮小你的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)個(gè)老百姓消極怠工、發(fā)發(fā)牢騷就到頭了，但當(dāng)干部這個(gè)缺點(diǎn)就會(huì)貽誤工作，傷害他人。

    怎么用權(quán)？有規(guī)則，有體系，有來(lái)源

    首先是有規(guī)則，權(quán)力不是個(gè)人行為，首先是規(guī)則行為。斯大林說(shuō)，討論問(wèn)題首先要看問(wèn)題的提法。當(dāng)官說(shuō)話算數(shù)不算數(shù)？符合你的崗位規(guī)則說(shuō)了就算，不符合你的崗位規(guī)則說(shuō)了不算，還會(huì)犯錯(cuò)誤。

    第二條要有體系。權(quán)力是體系行為不是分散的個(gè)人行為，任何一個(gè)權(quán)力要有效，必須保證他的體系是健全的、暢通的。我做 《人民日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部主任的時(shí)候，是兩個(gè)部剛剛合并，我是從第三個(gè)部飛過(guò)去當(dāng)?shù)闹魅?，很多的人不服氣，面臨被架空的危險(xiǎn)。第一次開(kāi)會(huì)我就對(duì)大家說(shuō)，我不怕刺頭，誰(shuí)刺頭我就堅(jiān)決掰掉。因?yàn)槟阍脚麓填^，刺頭就會(huì)越多。第二條我歡迎 “拍馬屁”，希望每次我講完話以后，有很多人說(shuō)，艾豐同志講得非常好，一定要貫徹執(zhí)行。因?yàn)槲以谶@里負(fù)總責(zé)，下面的人一定要支持我。這些人對(duì)我工作支持頂多背個(gè)拍馬屁的名聲，如果連這點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不敢擔(dān)，真正的大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了怎么辦？這樣做減少了許多成本，大家都交心，就容易把事情做好。

    第三句話叫有來(lái)源。權(quán)力不是天賦的，是人賦的。有來(lái)源，有去處，有任命，有免去，很正常。但是，我們往往對(duì)這個(gè)東西認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為我當(dāng)了處長(zhǎng)就是處長(zhǎng)，不對(duì)。如果你就是處長(zhǎng)，有一天處長(zhǎng)免去了，你 “沒(méi)”了，哪里找自己去？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)免去的時(shí)候失魂落魄，沒(méi)過(guò)幾天就死了？因?yàn)樗褪翘庨L(zhǎng)，處長(zhǎng)免了找不著自己了。大家想通了，官就是個(gè)禮服，這次宴會(huì)需要你去，禮服你穿你去。下次宴會(huì)需要他，就把這禮服扒下來(lái)，讓人家穿了，人家去。你不穿禮服，穿便服不也一樣？這么想下臺(tái)的時(shí)候就不那么失落。

    好班子要議而能決，決而能行，行而能果。好領(lǐng)導(dǎo)用兵要狠、愛(ài)兵要深；要鞭打快牛，但要多給牛吃草；要懂得能夠領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的下級(jí)是好下級(jí)

    如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，最重要的有三句話：議而能決，決而能行，行而能果。開(kāi)會(huì)有沒(méi)有決議出來(lái)，天天開(kāi)會(huì)不能決議，成本太高。決而能行是關(guān)鍵，是主要的工作過(guò)程。行而能果，執(zhí)行要達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。例如，中央做了個(gè)文件，各地開(kāi)大會(huì)，開(kāi)了三千人大會(huì)加以貫徹，派了若干工作組，制定了若干條例貫徹。然后，給中央打報(bào)告：我們開(kāi)了三千人大會(huì)加以貫徹，制定了若干規(guī)定，派了若干工作組貫徹。中央如果把這當(dāng)成成果，就會(huì)造成大量的形式主義。如果不開(kāi)三千人，我開(kāi)一千人的會(huì)就解決問(wèn)題，干嘛還開(kāi)三千人的??！

    第二，用兵要狠，愛(ài)兵要深。心慈手軟帶不出好兵，打不了硬仗，想干事的人在你手下也覺(jué)得沒(méi)勁，因?yàn)槟阋缶秃艿?。?yán)師出高徒，嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)出人才，這是規(guī)律。光這一條是不夠的，一定要愛(ài)兵要深，第一要關(guān)心他的發(fā)展，為他的發(fā)展創(chuàng)造條件。二要遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在可能的范圍內(nèi)要加以保護(hù)。

    第三，鞭打快牛，但是要給快牛多吃草。三條牛在一條車上，你打了慢牛半天也快不了。給快牛一鞭子，快牛一跑把慢牛也帶起來(lái)了。但要改變平均主義的干事觀和平均主義的報(bào)酬觀。

    第四，能夠領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的下級(jí)是好下級(jí)。我當(dāng)總編的時(shí)候，各地都有記者站，我說(shuō)你們站長(zhǎng)的本事就是領(lǐng)導(dǎo)我，你在當(dāng)?shù)嘏獋€(gè)什么計(jì)劃，你去執(zhí)行的時(shí)候，我去給你跑龍?zhí)住?shí)際上你指揮我，但我愿意讓你指揮我，你能指揮到總編說(shuō)明你本事很大。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，第一不累；第二下級(jí)有積極性；第三關(guān)系會(huì)很融洽。

    第五領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)講話。我1984年到澳大利亞參加悉尼附近的伊麗莎白大橋奠基典禮，請(qǐng)他們州長(zhǎng)來(lái)講話。他這么講的：女士們、先生們，今天是一個(gè)好日子，因?yàn)榕瓮丫玫囊聋惿状髽蚪裉旖K于開(kāi)工興建了。女士們、先生們，今天對(duì)銀行家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可怕的日子，因?yàn)橐淮蠊P錢從今天開(kāi)始要在這里花掉。謝謝各位！講完了。該講的都講了，花這么多錢，好事要辦好，很生動(dòng)。咱們不少領(lǐng)導(dǎo)講話，照本宣科，外面刮著風(fēng)，嗚嗚的聽(tīng)不清。講話要按照倒金字塔去講。重要的先講，再講次重要的，再講次次重要的，最不重要的放到最后，按照重要性安排你的講話順序。

□艾豐（德州市委講師團(tuán)供稿）