??? 今年以來，縣發(fā)改局始終緊緊圍繞項目建設(shè)謀劃工作大局，切實增強“服務(wù)大局、工作落實和攻堅破難”三種能力，在項目申報、爭取資金和開工建設(shè)上，堅持把政策吃透、把信息摸準(zhǔn)、把可研做深、把申報抓緊、把建設(shè)提速，有力推動全縣項目建設(shè)邁上新臺階。2015年，成功爭取總投資45.5億元的9個項目列入市重點，全市最多，其中奧福陶瓷機動車尾氣凈化用超大尺寸蜂窩陶瓷材料產(chǎn)業(yè)化項目列入省重點項目，全省共120個，全市7個。
??? 該局精心謀劃，掀起重點項目建設(shè)熱潮。把項目謀劃儲備作為項目建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，找準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向與我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點，爭取將重點項目納入各級規(guī)劃的整體布局中。按照“數(shù)量、質(zhì)量雙確保”的原則，對2015年重點項目儲備庫進(jìn)行了精心謀劃，在戰(zhàn)略新興、節(jié)能減排、社會民生、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域謀劃了73個關(guān)鍵性、帶動性重大項目，總投資達(dá)78億元。進(jìn)一步充實完善“十三五”項目儲備庫，擬定新建和續(xù)建重點項目316個，形成了“竣工一批、在建一批、開工一批、儲備一批”的良性循環(huán)機制，奠定了我縣今后5年持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
??? 該局吃透政策，全力爭取項目建設(shè)資金。通過不斷加強與上級發(fā)改部門的聯(lián)系、溝通、銜接、匯報，瀏覽國家、省發(fā)改委網(wǎng)站，密切關(guān)注國家宏觀政策及資金投向，與相關(guān)單位配合，通力協(xié)作，形成跑項爭資合力，爭取了一大批項目列入國家和省投資盤子。截至8月底，已落實上級無償資金6490萬元，其中，為天鼎豐爭取進(jìn)口設(shè)備第三批免稅100萬元，是全省唯一三次免稅項目；爭取太平社區(qū)、同旭三期、鑫興社區(qū)棚戶區(qū)改造資金1550萬元；2015年度千億斤糧食項目獲批2400萬元。
??? 該局健全機制，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)健全縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目工作制度和責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)全程負(fù)責(zé)推進(jìn)制度，建立重點項目管理臺賬，同時，完善“一周一聯(lián)系，半月一協(xié)調(diào)，每月一通報，季度一分析、半年一督查”的工作機制，全程掌握重點項目運行情況。1-8月份，9個市級重點項目完成投資31.2億元，占年度計劃的85.24%；總投資244.2億元的51個縣級領(lǐng)導(dǎo)掛包項目已開工38個，開工率達(dá)到74.5%。
??? 該局搭建平臺，解決重點項目建設(shè)難題。搭建科技創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新實行項目預(yù)評審機制，分產(chǎn)業(yè)從省市聘請權(quán)威人士進(jìn)行預(yù)評審，根據(jù)專家提出的意見建議進(jìn)行完善修改，提高實驗室項目申報成功率，成功獲批齊魯晟華獸用化學(xué)藥品市級工程實驗室；搭建資金保障平臺，組織企業(yè)項目對接國家、省級基金，加快推進(jìn)國際商貸等新的融資模式，解決企業(yè)融資難題；搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，積極爭創(chuàng)省級健康服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)，實施方案已上報到省發(fā)改委社會處，省發(fā)改委、民政廳、財政廳、人社廳、衛(wèi)計委、物價局等六委廳局已進(jìn)行會商，經(jīng)省發(fā)改委主任會議后確定。
??? 該局加強監(jiān)管，全力確保項目資金安全。繼續(xù)對所有中央、省無償專項資金實行“專賬、專戶、專印鑒”監(jiān)管，確保資金安全。配合省重大項目稽查系統(tǒng)建設(shè)要求，對2013年以來爭取的85個項目進(jìn)行全面稽查，掌握項目進(jìn)展情況，了解項目存在問題，研究提出解決方案，切實保證項目資金安全。農(nóng)村飲水安全工程和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目順利通過國家發(fā)改委專項稽查、匯發(fā)礦業(yè)項目順利通過省發(fā)改委稽查審核。
??? 同時，該局悉心服務(wù)，當(dāng)好項目建設(shè)服務(wù)員。提供全天候、全方位、全過程的保姆式服務(wù)，為項目開啟“一路綠燈”，一切圍繞項目轉(zhuǎn)。深入項目業(yè)主單位開展難題摸排工作，認(rèn)真分析了解項目推進(jìn)過程中存在的困難問題，在職責(zé)范圍內(nèi)及時加以解決，對超出職責(zé)范圍難以解決的難題進(jìn)行匯總、梳理并上報縣委、縣政府。對列入重點項目名單的，縮減審批流程，納入項目審批“綠色通道”，提高審批效率，在原有“一次性告知、首問負(fù)責(zé)、專人服務(wù)、限時辦結(jié)”的基礎(chǔ)上，變管理為服務(wù)，創(chuàng)新審批方式，實現(xiàn)“審批服務(wù)零距離，審批程序零障礙，審批質(zhì)量零差錯，審批環(huán)節(jié)零收費，審批對象零投訴”目標(biāo)。先后六次進(jìn)行修訂，自行編印62萬字的《投資指南》、《項目申報指南》、《宏觀調(diào)控產(chǎn)業(yè)政策匯編》300余份，免費發(fā)放到部門和企業(yè)，成為項目申報和建設(shè)管理的指南針，避免了項目單位在前期工作中出現(xiàn)無處著手的狀況。（劉紅梅）