□白楊林

    日前到某單位調(diào)研時(shí)聽到這樣一件新鮮事兒：一個(gè)過去在基層工作中經(jīng)常愛挑機(jī)關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)“刺兒”的職工，被選進(jìn)機(jī)關(guān)，專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律檢查、各項(xiàng)責(zé)任考核等工作。經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)證明，這名職工工作中不講情面，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，取得了不錯(cuò)的效果。對這種用人方法，單位領(lǐng)導(dǎo)稱之為用人之“短”。
    一位人力資源專家說過這樣一句話：“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，你只能得60分；如果你想得100分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并合理利用他的缺點(diǎn)和不足。 ”善于用人之“短”，就是根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，將其在平時(shí)看似短處的地方合理利用，從而達(dá)到一種化短為長的效果。 俗話說“寸有所長，尺有所短”，聰明的領(lǐng)導(dǎo)用人時(shí)，既要善于用人之長，又要善于用人之短。 任何人有其長處，就必有其短處。一個(gè)人有缺點(diǎn)或“短”處并不可怕，可怕的是人們對缺點(diǎn)或“短”處的歧視和偏見。一定程度上講，一個(gè)人的短處，有的時(shí)候也是一種長處。
    善于用人之“短”，是一種態(tài)度、一種胸懷，也是一種方法、一種能力。無論是政界、商界，還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，如能善于用人之“短”，實(shí)屬一種英明，堪稱“善莫大焉”的智者，也可謂“人盡其才、才盡其用”的精彩注腳。這就需要用人者積極地通過提高自身素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)“使用別人的短處”，達(dá)到人的“短處”得到“長用”的目的。
    當(dāng)下各行各業(yè)充滿了競爭，競爭歸根結(jié)底為人才的競爭。無論是機(jī)關(guān)部門、企業(yè)單位，乃至部室班組的員工，要想人人都是全才，顯然不現(xiàn)實(shí)。只有能夠慧眼識(shí)“短”，大度容“短”，科學(xué)用“短”，才能人盡其才，把每個(gè)人的作用發(fā)揮到極致。