??? 前幾天，在齊河美東公司參加“三在”活動，聽公司董事長董戰(zhàn)東講： “創(chuàng)辦企業(yè)之初，我做的是從0到10搭建平臺的工作，公司再從10到100，就需要不同的人才一起來共同創(chuàng)造?！边@句話對我們有深刻的啟示意義。
??? 從0到1實現(xiàn)了從無到有的質(zhì)變。這種變化看似很微小，卻完成了從無到有的突破。正如當前提倡的大眾創(chuàng)業(yè)，很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法，但真正落實到行動上，很多人都打了退堂鼓。夜里思量千條路,清晨醒來磨豆腐。關(guān)鍵就是不能邁出0到1的這一步。董戰(zhàn)東的美東公司就給人們一個很好的示范，公司從無到有，而且越做越大，已經(jīng)成為當?shù)氐臉酥拘云髽I(yè)。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)向董戰(zhàn)東學(xué)習(xí)，認準了就要去干，勇敢地實現(xiàn)從0到1的突破。
??? 從 1到 10意味著打基礎(chǔ)的階段。小時候，只要會數(shù)1到10，后邊就會很簡單。對企業(yè)而言，這是創(chuàng)業(yè)初期，考驗的是企業(yè)家的能力。這個階段，企業(yè)家個人要應(yīng)對各種事務(wù)，可以說這是企業(yè)發(fā)展初期。然而，這個階段企業(yè)也深深地打上了企業(yè)家的個人烙印，如張瑞敏對海爾、柳傳志對聯(lián)想、馬云對阿里巴巴、董戰(zhàn)東對美東等?？梢哉f企業(yè)家憑借個人力量搭建起了一個平臺，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了一個基礎(chǔ)，這是創(chuàng)業(yè)者最難的階段，但也最能體現(xiàn)企業(yè)家的精神。
??? 從10到100標志著發(fā)展壯大的過程。從10到100甚至無限大代表著一種紛繁復(fù)雜的變化，數(shù)值越大分類就越多樣，如果再按照1到10那樣的簡單分類，肯定就不行了，如此就需要引入更多的專業(yè)分類。對于企業(yè)家而言也是如此，企業(yè)越來越大，僅憑個人能力不可能包打天下，這就需要不同的專業(yè)人才。劉備之所以能夠三分天下有其一，靠的是五虎上將和諸葛亮等眾多人才。企業(yè)要發(fā)展壯大必須建立合理的用人機制，將合適的人安排到合適的崗位上。美東公司董事長董戰(zhàn)東已經(jīng)搭建起了一個很好的平臺，也引進了很多人才，正實現(xiàn)共同創(chuàng)造農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式的探索，這很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
??? □張明昭