??? 隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，傳統(tǒng)行業(yè)受到了前所未有的沖擊，很多企業(yè)已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型升級，爭取站在 “互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上再創(chuàng)輝煌。然而，還有些企業(yè)尚未意識到危機(jī)的存在，未能做出回應(yīng)。
??? 互聯(lián)網(wǎng)時代，人們已經(jīng)見證了很多大企業(yè)如何從輝煌在很短的時間內(nèi)就墜入萬劫不復(fù)的深淵。比如說，美國的 “柯達(dá)”曾是世界500強(qiáng)的企業(yè)， 1991年其在膠卷相機(jī)方面的技術(shù)領(lǐng)先同行10年，進(jìn)入新世紀(jì)之后，很快就輸給了數(shù)碼技術(shù)，最終破產(chǎn)倒閉；日本的 “索尼”還沉浸在憑借數(shù)碼技術(shù)干掉美國 “柯達(dá)”的喜悅中時，很快就輸給了滿大街的拍照手機(jī)，公司也一蹶不振；芬蘭的 “諾基亞”還在拓展低端手機(jī)市場，鞏固手機(jī)老大地位的時候，喬布斯的 “蘋果”手機(jī)橫空出世，一口將其 “咬翻”， “諾基亞”最終也難逃被收購的命運(yùn)。這就是互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，打敗自己的往往并不是傳統(tǒng)意義上的競爭對手，而是創(chuàng)新。
??? “互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，這種競爭將更加激烈化。然而，部分企業(yè)還沒有意識到 “狼真的來了”，沒有做出自己的應(yīng)對。比如說，最近在某商場花幾百元買了一雙運(yùn)動鞋，回家上網(wǎng)一查，相同的產(chǎn)品竟然貴了100多元。當(dāng)然，大商場固然有人員工資、場地建設(shè)、物流存儲等原因，但是貴這么多很令人不爽，堅(jiān)定了網(wǎng)購的決心。換個角度想想，去年“雙11”，網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)造了天價銷售額之后，還帶來了退貨狂潮。究其原因就是網(wǎng)購還存在缺少體驗(yàn)的缺陷，實(shí)體店在這方面完全可以彌補(bǔ)，即使價格比網(wǎng)購價格略高，消費(fèi)者還是會選擇實(shí)體店的。如果再有電話預(yù)約、送貨上門、微信推薦等附加服務(wù)，完全可以扭轉(zhuǎn)零售業(yè)現(xiàn)在的被動局面。
??? 在 “互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，競爭已如空氣般存在。唯有打破原有產(chǎn)業(yè)邊界的趨勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，多一份敏感，才能站在 “風(fēng)口”上實(shí)現(xiàn)新的騰飛。
??? □明昭