原標(biāo)題：
山東遠控化工集團有限公司董事長李寶成——
技術(shù)革新把工業(yè)危廢變成寶
德州新聞網(wǎng)訊 記者于春芝 通訊員蘇安矗 趙啟龍"
人物簡介
李寶成，山東遠控化工集團有限公司董事長。在行業(yè)變革的浪潮中，他帶領(lǐng)企業(yè)通過技術(shù)革新與設(shè)備更新完善和拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化發(fā)展；他主導(dǎo)制定5項團體標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)品純度提升與成本優(yōu)化。當(dāng)下，公司緊跟國家“雙碳”戰(zhàn)略，錨定高端、綠色、智能方向，為化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供“遠控樣本”。
當(dāng)前，化工行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)與變革。在化工領(lǐng)域，高端材料的短缺與低端材料的過剩形成了鮮明對比。如何應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的激烈競爭以及日益嚴峻的環(huán)保和安全挑戰(zhàn)？
與一些企業(yè)選擇收縮產(chǎn)能以求穩(wěn)定不同，山東遠控化工集團選擇了迎難而上，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)向新向綠發(fā)展。
“狹路相逢勇者勝！在競爭激烈的環(huán)境中，只有勇者才能勝出?！崩顚毘烧J為，企業(yè)若要在市場中尋求突破，占據(jù)有利地位，創(chuàng)新是必由之路。
致力于石腦油深加工的樂陵力拓化學(xué)品有限責(zé)任公司和專業(yè)從事特定有機化學(xué)品生產(chǎn)的樂陵力維化學(xué)品有限責(zé)任公司，是山東遠控化工集團旗下的兩家化工企業(yè)。這兩家坐落于樂陵市循環(huán)經(jīng)濟示范園內(nèi)的公司，相隔不到3公里，去年以來，開始了各自的革新之路。
李寶成介紹，始建于2011年的力拓公司，曾憑借先進生產(chǎn)技術(shù)成為區(qū)域市場龍頭企業(yè)，但隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略深入推進，產(chǎn)品市場也隨之出現(xiàn)重大變革。2023年，公司因產(chǎn)品無法滿足客戶要求而失去一筆5億元長期訂單，這成為李寶成下定決心推動企業(yè)全面改革，進行設(shè)備更新和技術(shù)升級的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。
李寶成通過廣泛比較和實地考察，引進在行業(yè)內(nèi)具有專業(yè)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)能力卓越的合作伙伴，投資1億元對生產(chǎn)線進行全面升級，調(diào)整生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品布局更加合理。
“新生產(chǎn)線投用后，生產(chǎn)過程更加安全環(huán)保，節(jié)能降耗成效有了顯著提升?！崩顚毘杀硎?，經(jīng)過一系列革新，新產(chǎn)品能夠滿足新形勢下客戶的需求，極大提升了公司競爭力。
與此同時，力維公司則專注于危廢資源化利用。目前，公司建有國內(nèi)單套規(guī)模最大的苯酚殘液類危險廢物資源化利用裝置，裝置資源化利用率超過98.5%，遠遠領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)。
作為國內(nèi)苯酚殘液資源化利用的拓荒者，力維公司的專利墻上記錄著革新足跡：4項發(fā)明專利構(gòu)筑起危廢處理的技術(shù)“護城河”，5項團體標(biāo)準(zhǔn)重新定義行業(yè)質(zhì)量體系。
“要在化工產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?！崩顚毘杀硎荆九c高校院所加大合作力度，不斷提升產(chǎn)品的純度。同時，投資6000萬元，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，目前，公司4萬噸/年危廢再利用新項目的土地指標(biāo)已經(jīng)落地，正在加緊辦理環(huán)評、安評等手續(xù)。
李寶成介紹，新項目投入生產(chǎn)后，將與園區(qū)及周邊企業(yè)構(gòu)建起上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源循環(huán)利用體系。例如，園區(qū)內(nèi)一知名大型企業(yè)產(chǎn)生的含有機硅廢溶劑，通過新項目自主研發(fā)的綠色循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)，能夠直接轉(zhuǎn)化為高效的烷基化試劑。此外，周邊一企業(yè)年產(chǎn)量超過1.7萬噸的廢水中含有超過20%的ACN（一個重要的有機中間體），新項目通過自主研發(fā)的資源化利用技術(shù)，能夠提煉出超過3000噸/年的99.9%高純度的ACN產(chǎn)品，用于醫(yī)藥中間體的合成，從而實現(xiàn)循環(huán)生產(chǎn)?！俺醪揭?guī)劃的新項目年綜合加工能力為4萬噸，預(yù)計可實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元，納稅額可達3500萬元?！崩顚毘烧f。
“在環(huán)保紅線與成本紅海的夾擊中，‘變廢為寶’是最優(yōu)解?！崩顚毘伤懔艘还P賬：通過芳基材料中間體綠色循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)，每噸危廢的處理成本降低70%，遠低于傳統(tǒng)精細化工行業(yè)有機合成法生產(chǎn)成本85%左右的行業(yè)均值，而產(chǎn)出的芳基材料中間體產(chǎn)品質(zhì)量達到了99.7%以上，優(yōu)于傳統(tǒng)合成行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量99.5%的行業(yè)指標(biāo)。
在遠控集團的戰(zhàn)略版圖上，力拓與力維如同DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)中的兩條鏈。前者以規(guī)模效應(yīng)鍛造基礎(chǔ)化工的韌性，后者憑技術(shù)壁壘搶占細分領(lǐng)域制高點。
“真正的創(chuàng)新不是單點突破，而是生態(tài)重構(gòu)?！崩顚毘杀硎荆鳛槠髽I(yè)的掌舵者，比攻克技術(shù)難關(guān)更難的是預(yù)判政策與市場的雙重波動。而國家最新發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，也為公司發(fā)展指明了方向，即：高端、綠色、智能。