??? 一、以創(chuàng)新思維統(tǒng)籌增量發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求高端高質(zhì)高效，把新熱點(diǎn)變成新優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)籌增量發(fā)展，就是以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，洞悉和把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展精細(xì)和高附加值產(chǎn)品，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。華魯恒升尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代的機(jī)會(huì)，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營(yíng)模式取代落后產(chǎn)能，開辟新局面，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。
??? 二、以市場(chǎng)機(jī)制抓好存量挖潛，繼續(xù)提質(zhì)增效，提升持續(xù)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)水平，把新常態(tài)變?yōu)椤靶聫?qiáng)態(tài)”。抓好存量增效，就是依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平臺(tái)基礎(chǔ)，推動(dòng)聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、循環(huán)利用和園區(qū)集成，通過(guò)升級(jí)改造提高資源的綜合利用率，通過(guò)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、管理挖潛，提高存量效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
??? 三、以法治觀念落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安環(huán)管控和基礎(chǔ)管理，固守企業(yè)生命線，夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持依法治企，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理者的主體責(zé)任。正確處理好技術(shù)、設(shè)備的本質(zhì)化投入與加強(qiáng)管理的關(guān)系，強(qiáng)化專業(yè)化管理和基礎(chǔ)管理，在抓細(xì)抓實(shí)上下功夫、見實(shí)效，筑牢企業(yè)生命線，推動(dòng)生產(chǎn)管理上水平。
??? 四、以改革姿態(tài)推動(dòng)管理提升，激發(fā)內(nèi)部活力，推進(jìn)職業(yè)團(tuán)隊(duì)和幸福恒升建設(shè)。一方面要細(xì)化指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)化，確立趕超的目標(biāo)和任務(wù)，確立提升的方法和路徑；另一方面要勇于打破制約創(chuàng)新發(fā)展的思想桎梏，確立價(jià)值導(dǎo)向，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，建設(shè)更高水平的幸福恒升。（通訊員 劉海軍）

（作者：柴晶晶)